早在2003年，麦肯锡在上海设立了其亚太地区的总部。2004年，麦肯锡60%以上的收入就已经来自于美国之外。 麦肯锡的架构也非常奇特，其最初是一家合伙企业，虽然在1950年代改组成为一家私有企业，但公司的基因中一直有着“合伙人制度”的基因。比如该公司的股份均由合伙人拥有，并不是类似传统私营企业那样有一个控股的股东。 麦肯锡的组织架构经常被描述为一个分散的结构，即全球不同的办公室运作类似，但都独立运营。虽然公司的预算编制是集中统一的，但个别顾问（合伙人）有很大程度的预算自主权。麦肯锡没有一个传统的“总部”，业务都分散在全球各地的由顾问们自主经营，总部通常位于现任最高管理合伙人办公室的所在地。 麦肯锡一般为各大公司提供战略和管理咨询服务，业务主要是围绕麦肯锡顾问个人带队展开研究项目，涉及设计并实施研究，利用数据和访谈来测试假设，以及评估企业管理决策等。 一个典型的麦肯锡研究项目可以持续2至12个月，一般涉及3至6名麦肯锡顾问。最终的结果主要通过设计精美绝伦的PPT演示文档和报告呈现给客户。 虽然我们无法得到麦肯锡精准的财务数据，但从外媒的报道中可探知，过去五年麦肯锡的营收逐年上涨，并未受到疫情的影响。且咨询行业内的朋友告诉我，相对其他本地咨询公司或者其他国际巨头，麦肯锡收取的咨询费用是最高的，一般要比同层次的国际竞争对手高25%左右。 其业绩的稳定也能从近几年招聘规模的大幅扩大上看出，与五年前相比，其员工总数增加了近61%。

就本次裁员来说，细节性的报道显示，麦肯锡裁掉的大部分岗位来自后台人员，人力资源、IT等后勤保障部门是“重灾区”。而需要直接面对客户的前台人员——那些至关重要的顾问以及他们的助理们则并没有受到太多波及。

事实上在本轮大幅裁撤后台人员以控制成本不久之前，2022年麦肯锡甚至公布了20多年来最大的一轮加薪计划，当时行业中的翘楚BCG和贝恩都在疯狂抢人，整个咨询行业似乎展现出蓬勃发展的态势。

可见，麦肯锡本身的经营并不面临很大危机，其较大范围的裁员可能与业务调整和对行业发展的预判有关。 麦肯锡此时裁员为哪般？ 那么，看起来业务非常稳定的麦肯锡到底为何要裁员呢？隔壁老邢认为以下几个原因可能是其背后的逻辑。

首先，对后台人员的裁撤几乎就是为了控制成本，增加“能直接赢得利润”员工的占比。 据悉，当前麦肯锡的员工构成中前台人员的占比已经超过50%，而且公司内部一直就有“不晋升就走人”的“狼性”文化——那些不能得到提拔的人员往往会面临离职走人的危机。这也是其能够在世界范围内保持领先的基本逻辑之一。 其次，近年来麦肯锡受到的监管压力也非常大。其南非办公室被卷入了一个庞大的腐败丑闻中，麦肯锡正面临着南非司法部门涉及国家铁路货运垄断权流失有关的指控。去年，麦肯锡支付了近6亿美元，以解决与普渡制药公司咨询服务有关的指控，当时麦肯锡虽然否认有非法活动，但表示道歉。 有些监管风险直接导致其裁撤相关部门的人员。比如2021年，公司停止了其投行咨询领域的业务，以应对内部正在实施的涉嫌滥用重大非公开信息，破坏银行的数据安全或向客户提供不准确的信息的调查。 最后，美国科技、金融和咨询行业在今年正面对极大的挑战。毕马威（KPMG）宣布将在美国裁员约2%以应对其咨询板块的业务的急剧放缓。据央视财经报道，今年以来全球已经有533家科技公司进行了裁员，总数接近17万人，已经超过去年全年的裁员数量。

随着通胀压力导致的“硬着陆”风险和银行危机带来的信贷收缩风险在欧美继续存在，咨询行业本身以及其主要客户普遍都在压缩成本，进行裁员。麦肯锡此时行动未必不是一种“未雨绸缪”的策略。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，不构成任何投资建议。

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