$天瑞仪器(SZ300165)$  多哚李刚

自谷歌眼镜问世开始，立足于虚拟现实的智能穿戴设备在全球掀起一阵阵浪潮。在国内，浪潮之中，乱象横生，业内态度褒贬不一，更有甚者认为“虚拟现实眼下只是个忽悠国内风险投资基金的噱头”。

然而，即将获得A轮融资的创业公司多哚却准备大张旗鼓地去美国发布虚拟现实眼镜新品dlodloglassV1，并在欧美首发，之后引回国内。其创始人李刚更认为“这是做虚拟现实的好时代”。

中国经济时报：乱象横生的虚拟现实领域，什么样的产品才能算得上是智能穿戴设备？

李刚：VR（虚拟现实）这个行业确实很火。保守估计，国内从事VR设备的公司达上百家。但总体看来，大多缺乏原创性，甚至没有消费级电子产品或互联网开发经验，产品大多停留在实验甚至臆想阶段。

作为消费级产品，除了技术，穿戴式设备还应考虑到轻薄、造型、适合佩戴等因素。在智能的前提下，穿戴是落地。在我的设计中，dlodloglass最终的重量将不超过80g，续航时长在3—4小时，这就是我认为的真正的智能穿戴设备。

中国经济时报：如何辨识靠谱的企业？

李刚：VC一般会进行一系列的尽职调查，包括创业者的背景、创业团队、财务指标等。但作为一个硬件制造商，我相信产品为王，产品能否通过市场的检验是最好的说明。

中国经济时报：从你的经历看，之前的创业项目酷盘被阿里收购。二次创业为何会选择VR领域作为落脚点？

李刚：纵观整个人类发展的历史，简单说来是一个人类通过技术手段不断延伸自己的肢体和器官的过程。汽车、飞机是腿的延伸，洗衣机是手的延伸，手机、音响、录音机是耳朵的延伸。所有的技术发明的价值评判，都要回归到人的需求延伸。

虚拟现实正符合这样的发展方向，未来将实现人类的视觉、听觉和触觉的深度沉浸，会将颠覆二维世界里的很多存在。因此，我认为虚拟现实将是改变世界的伟大技术。

中国经济时报：再伟大的技术也需要商业模式的支撑，多哚的商业模式是怎样的？

李刚：投资圈近来流行一个段子：全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车，全球用户量最大的媒体Facebook没有一个内容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件库存的商品。这说明的是外界对互联网价值的认可。多哚是一家互联网公司，盈利有两个关键点：一、入口，虚拟现实智能眼镜是最贴近人类眼球的智能可穿戴设备，在入口争夺战中具备绝对竞争力；二、刚需，除了吃住之外，未来，人类其他一切需求都可以通过虚拟现实得以实现，比如社交，在虚拟世界里聊天，是最接近面对面的互联网交流方式，还有购物，买一双鞋，不但可以360度地看，还可以试穿。

一直以来，硬件公司靠硬件销售带来利润，内容制作商靠生产内容创造价值。而我们是一家有互联网基因的硬件制造商，硬件只是入口，最终盈利点还是落脚于增值服务。要知道硬件行业有个明显的趋势，就是可能最终迎来硬件免费的时代。当然，要实现这一目标，技术上还需不断突破，以降低生产成本。

中国经济时报：三星、索尼等企业在这个领域的身影都比较活跃，通常大企业重视的领域，小企业的发展路径通常为自己上市、大企业控股、团队整体打包整合进大企业，很多企业选择了最后一个路径，多哚即将获得A轮融资，接下来有什么计划？

李刚：中国企业的发展路径大致可以分为三个阶段：一、拷贝；二、拷贝加创新；三、真正的中国设计。

2004年，我还在金山WPS工作的时候，金山有个悬赏，谁能将html的网页链接像微软OFFICE那样粘贴到WPS的页面，就奖励500元。这是我所经历的跟随时代，以拷贝为主旋律。之后，互联网企业如腾讯、阿里在拷贝上进行中国式创新，并且取得了巨大成功。第三类就是像大疆、光启这类中国设计的企业。

现在是中国创新的契机。从产业链、软硬件资源、人才储备以及中国市场经济逐步与国际接轨。虽然说阿里、腾讯已经足够成功，但还没有做到真正的中国设计。真正意义上的世界级科技巨头可能会在中国出现，也许会诞生于虚拟现实领域，这是我梦想中多哚能够走向的高度。

虚拟现实的好时代来了。

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