药明生物陈智胜:已经有4家mRNA CDMO想要卖给我
2023-08-07 08:02:45 43
“未来的5~10年还是要看ADC和双抗。”
“现在国际上已经有4家mRNA CDMO想要卖给我了……目前来看,mRNA还是‘雷声大,雨点小’。”
“分拆策略是基于李革总曾经的一个战略思考,这样或许能跑得更快。”
“不要因为这一两年比较难就产生什么太大的反应,隧道的尽头一定是有光的。”
8月4日,2023 BPD第六届生物药工艺发展峰在上海张江科学会堂盛大启幕。本次大会由易贸医疗携手战略主办方药明生物、联合主办方多宁生物、利穗科技,支持单位张江集团,上海市浦东新区生物产业行业协会共同打造。
开幕式上,英诺湖创始人兼董事长夏明德与药明生物首席执行官(CEO)陈智胜展开了精彩对话,带领现场观众对行业现状及发展的思考更为深入。
mRNA“雷声大、雨点小”,已经有4家CDMO要卖给我
夏明德:刚刚周伟昌总在介绍时提到药明生物无论在单抗、双抗还是ADC里面都有极为显著地研究进展,大大缩减了研发周期,药明生物最近也有在布局mRNA赛道,对于这些不同的modality,Chris是如何看待的?未来的发展方向是什么?
陈智胜:从我个人的层面上来看,未来的5~10年还是要看ADC和双抗。我们现在在做600个药,其中有100个是ADC、100个双抗,也就是说ADC和双抗已经占到我们在做药物数量的三分之一了,这个数据在年前是不敢想象的。
mRNA就很有意思了,这个赛道有很多公司在研发,但是产品很难做出来。现在国际上已经有4家mRNA CDMO想要卖给我了,说自己花了1亿美元做了mRNA的CDMO,说市场有需求,问我们要不要买。目前来看,mRNA还是“雷声大,雨点小”。mRNA产品与传统产品的竞争还有很长一段路要走。
“亲兄弟也要明算账”,分拆策略跑出效率
夏明德:ADC确实是一个热门领域,现在国内很多药企出海的产品也集中在这个领域,药明生物在ADC上最近也有大动态——分拆药明合联,这一战略的出台是基于“药明系”的何种管理理念?
陈智胜:作为一个公司来讲,药明在做的就是探讨一个问题,即如何把公司管理得更好。药明生物加上药明康德,有大概七八万的员工,体量巨大,是非常难以管理的。借用任正非的话来说,我们在管理的都是“秀才”,是知识分子,不像富士康这样的工厂流水线,大家都非常有想法。
从早前药明生物的案例来看,分拆是基于李革总当初的一个战略思考,这样或许能跑得更快,事实证明也确实如此。如果没有分拆,药明生物肯定不会做得这么好。归根结底,在于资源配置。
俗话说“亲兄弟也要明算账”。过去,药明生物还没拆分时,我们只创造药明康德7%的收入。也就是药明康德赚100块钱,只有7块钱是药明生物的。但是,花钱比例却是30%,那别的赚钱部门是不是就要说他们赚的钱都被我们花了。
此外,10000人的公司和100人的公司跑起来的速度肯定是不一样。员工数量越多,层级考核越多,这样一层层加码,那必然影响效率。我们认为最好的公司规模就在3000~5000人,公司体量发展到超过10000人就容易“官僚”了。这个时候,就要考虑拆分了。所以,我们现在的想法就是将最好的业务部门分出来,让它跑到最快。
今年在ADC这个热门领域,我们决定分拆药明合联。药明合联可以说是含着“金汤匙”出生的,从它一脱离药明生物出来,就是ADC的偶联药物市场全球项目数量排名第一、收入排名第二的一体化生物偶联药技术平台。
夏明德:从资本策略上来看,为什么选择的交易市场是港交所?
陈智胜:关于资本策略的考量,这主要是和我们的业务息息相关。因为我们的业务有80%是来自海外,我们希望我们的投资人也是更加国际化的,所以我们选择了港交所这样的证券交易市场。
另外,我们也是想做一家国际化的公司,不仅是给海外客户服务,我们还希望能够利用起我们在海外客户那边积累起的经验,帮助国内药企出海。
乐观应对行业压力,隧道尽头一定会有光
夏明德:目前国内CDMO行业正面临多重压力,像是创新药的资本寒冬,诸如三星生物这样的同行竞争,以及新冠红利的消失。我们在面对这样的挑战和压力时,应当如何调整应对策略?
陈智胜:行业肯定是有周期的,但是我们行业并不太会与经济周期直接挂钩,最根本的还是未被满足的临床需求。在我们行业一定要乐观,不要因为这一两年比较难就产生什么太大的反应,隧道的尽头一定是有光的。
药明生物投资的下一站是技术,投资做ADC、做双抗。竞争是永远会存在的,我们的目标是把客户服务好。作为一个赋能的角色,我们希望客户能够成功,他们的成功会让我们更成功。
目前,药明生物已经生产了22个上市产品,七年前这个数字还是1,我们希望再过五年这个数字能够变成40。这22个产品中只有两个为国内产品,其他20个都来自海外。而且,欧美客户在今年第三季度也明显增加。
最近,海外和国内的合作也比较多,不谦虚地说,这背后有很大的功劳属于药明生物。5月,在美国见一个客户,那个客户就直接表示过他在挑选国内合作伙伴时,看到是我们在帮这家企业做就会很放心。这不仅使信任机制建立起来了,也给公司的产品出海的价格增值了。
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