作者：钱立富 来源：IT时报

经济活动回暖，数字经济快速发展，给人瑞人才带来了“春风”。

近日，一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商人瑞人才科技控股有限公司(简称“人瑞人才”）发布了2023年上半年财报，成绩相当亮眼，收入实现快速增长，尤其是数字技术与云服务收入，更是同比大增560.5%。

“中国经济逐步复苏的同时，集团在不同行业的数字人才业务上建立了强大的竞争优势，增强了我们的信心。随着企业加大对数字化转型方面的研发投入，以及对降本增效的需求，我们对综合灵活用工业务的长远可持续发展保持乐观。”人瑞人才科技主席兼行政总裁张建国表示。

数字技术收入继续“狂飙”

在充满挑战的2022年，受宏观经营影响，企业用工需求放缓，这不可避免影响到人瑞人才的业绩表现。而在2023年，随着中国经济和市场信心不断复苏、各行业经济活动回暖，尤其是自今年3月以来，随着企业在数字化转型中研发投入的增加，以及降本增效需求、综合灵活用工需求的提升，人瑞人才“迎风飞扬”，今年上半年收入强劲增长。

数据显示，今年上半年，人瑞人才实现收入20.68亿元，较2022年中期增长约19.3%；经调整溢利为3634.2万元，去年同期经调整亏损为2024.4万元。

受益于在国内持续产业升级进程中，各行业企业对经验丰富的数字人才的需求不断增加，而人瑞人才凭借强大的获客能力、快速服务交付和专业服务质量的竞争优势，满足客户的人才需求，实现收入规模增长。

数字证明了这一点，今年上半年，人瑞人才的数字技术与云服务业务收入“狂飙”增长。

自2021年下半年开始实施业务战略升级策略以来，人瑞人才持续通过内生增长和收购扩大在信息技术及数字人才服务市场的业务规模。即使实在压力巨大的2022年，人瑞人才的数字技术与云服务业务收入增幅高达453.2%，达到5.39亿元。今年上半年速度更快，人瑞人才实现数字技术与云服务业务收入7.36亿元，较上年同期增长了560.5%，在整体收入中的占比达到35.6%。

“在这7.36亿元中，包括我们自己的数字人才业务的增长，以及我们去年并购思芮带来的收入增长”，人瑞人才CFO 陈晨说道。

在新能源汽车、AI领域“掘金”

从今年上半年人才招聘市场的态势来看，新能源汽车、人工智能、数字金融、数字通信等领域对人才的需求非常旺盛，这为人瑞人才业务增长带来了强劲动力。

近年来，新能源汽车产业发展快速，不管是传统车企，还是造车新势力，都在这一领域加大发力。目光敏锐的人瑞人才把握住新趋势，较早进入新能源汽车领域，如今已积累了相当多的客户，“像智能座舱，现在已经比较成熟了，我们服务了多家企业。另外在自动驾驶这块，我们现在提供感知、运动控制这方面的人才服务。”陈晨表示。

现在，人瑞人才又将目光瞄向了汽车硬件领域并展开探索。该领域对人才的要求更高，不仅要具备提供信息技术解决方案的能力，还需要对汽车的结构、材料等要有了解。

在通信领域和金融板块，人瑞人才也涉足其中。比如在金融板块，除了为银行业务提供开发测试的岗位，人瑞人才今年上半年在证券基金领域拓展至产品经理岗位。

张建国认为，现如今，市场对跨行业的人才需求旺盛。“比如在新能源汽车行业，需要懂AI、懂通信技术的人才。在银行领域，现在推进金融数字化，需要Java工程师、智能算法工程师等等。”

针对人才需求的新特征，数月前，人瑞人联合德勤中国发布了《产业数字人才研究与发展报告》，对11个重点行业中的数字人才供需状态，以及能力结构要求进行了深度研究， 并提出“井”型胜任力模型。“井”型结构不单单是构建了人才的能力模型，还更加精准地描绘了数字化岗位所需的人才画像和企业的客观需求，提供了数字化时代的人才新标准，能够帮助用人单位进行精准高效的、多层次的、全面的人岗匹配，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。

社会化共享用工平台是趋势

在张建国看来，社会化共享用工大平台是发展趋势，从而在数字化时代背景下推动劳动者从“单位人”到“平台人”的转变，实现用工模式革命性的突破。

“ 对个人来说，他有一些特殊技能，可以同时为多家公司提供服务，变成一个自由职业人，而不是雇佣于某一家公司。这样，劳动者可以获得更高的收入。”张建国认为，这种形态越来越多。

相比传统方式，新的用工方式实现多赢。对于劳动者来说，个人能力价值可以得到更充分发挥，从而获取更高的报酬。对企业组织而言，这是一种更加灵活、敏捷、效益、科学的多元用工模式，可以极大限度解决不同企业不同发展阶段的人才供需、精准匹配、组织能效、人才培养等方面问题。而从社会价值而言，它将打破现有的人与岗位的固化和僵化、打破组织的相对固化和僵化，使就业模式从“组织 + 雇员”向“平台 + 个体”转变，实现形式上“去劳动关系化”。

人瑞人才正在基于线上线下相结合的模式，打造社会化共享用工大平台。在这其中，信息发布与对接在线上完成，技能培训在线下完成。“我们现在在打造的共享用工平台，不只是简单的工作投递和招聘信息发布，而是在技能匹配、用工模式等方面，都会发生很大的改变。”张建国说道。这将以更多元、灵活的方式满足企业与人才的“供需匹配”，大大提升组织人力资源的效能和效率，帮助企业和个人实现价值的最大化。